为加强企业成本管控 ，提升经济运行质量 ，进一步提高各部门之间成本分析水平 ，更好地形成“成本”概想 ，为公司降本增效寻找突破口 ，5月30日 ，资阳城建混凝土公司召开成本分析会议。公司辅导班子成员、各部门掌管人及治理人员参与会议。各部门别离结合工作现实 ，全方位着手分析 ，找出适合自身特点的成本节造关键点。
财政治理方面 ，从源头上科学划分核算 ，全面提高预算质量 ，加强单个业务成本动态监控 ，做到成本预算与市场接轨 ，削减不确定性成本产生 ，致力降低后期风险。市场经营方面 ，充分把握市场行情 ，加强合同治理 ，提高合同洽谈开源意识 ，进一步规范业务招待等有关用度的节造 ，并实时做好项目结算工作。资料采购方面 ，选择最佳的资料采购渠路 ，从资料采购、到货验收、领料节造、现场监督等各个环节加强节造 ，严格执行限额领料造度 ，削减浪费。出产打算方面 ，要不分轻沉 ，抓住细节 ，沉点要在资料损耗、设备维建、车辆油耗及人为用度等打算执行指标环节中监控到位。综合治理部门 ，要对峙勤俭办企的准则 ，加强建章立造 ，进一步规范公车治理和职工后勤保险等细节治理。
会上 ，各部门既从自我条块的工作内容启程 ，还有针对性地进行分组 ，相互对其它部门工作状态及不及 ，进行了面对面的点评和指正 ，各人求实坦诚 ，达成清澈地成立、美满成本分析的周期性和造度性的共识。
