为持续提升集团合约治理的规范化、精密化水平，2025年集团萦绕招标采购、合同履约、资金审核及造度建设等关键环节，系统部署、多措并举，推动合约治理整体效力迈上新台阶。

一、发展招标采购专项治理，提升通明与效力

集团成立专项整治工作幼组，全面落实招标投标领域系统整治要求。通过召开专题调度会议、全面摸排项目并深刻发展自查自纠，进一步压实治理责任；钚“资阳市阳光采购平台”，实现集团及子公司账号注册与使用推广，以信息化伎俩提升采购公开性和效能。同时，组织发展业主代表专家培训，强化清廉警示教育与业务能力，全力营造平正、公正、公开的采购环境。

二、强化合同全过程动态管控，筑牢履约风险防线

集团持续美满合同履约监督机造，严格规范合同签定、归档与交底流程。创新成立“合约工作例会”机造，定期协排解决合约工作难点。通过常态化发展合同履约情况抽查并下发传递，将履约情况纳入查核，有效压实监督责任，提升集团合约风险防控能力。

三、协同推动资金审核与结算攻坚，保险项目顺利执行

面对繁沉的资金复核与结算攻坚工作，集团加强内部协同，积极协同共同实现20个项主张月度资金打算审核，为集团决策提供基础数据。针对棚改等沉大民生项目结算，自动屡次对接土储中心、市财政局，攻坚克难，推动多个项目进入财政审核，为服务项目建设作出积极贡献。

四、美满造度系统建设，夯实合约治理基础

集团高度器沉合约治理造度建设，着力订正《招标采购治理法子》《合同治理法子》两项造度。通过两轮全集团定见征集，宽泛吸收建议，形成内容更为严谨、更具操作性造度文本。为招标采购与合同治理的规范化、精密化奠定了坚实基础。

瞻望2026年，集团将持续萦绕合约治理提升指标，强化与项目一线、跨部门的协同联动，着力破解治理难题，为集团新征程贡献更大力量。